Publicado el capítulo The Behobia/San Sebastián Race: Running Past the Boundaries of Sport

Título: The Behobia-San Sebastián race: running past the boundaries of sport

Autores: Alazne Mujika Alberdi, Juan José Gibaja Martíns and Iñaki García Arrizabalaga

Abstract: El Club Deportivo Fortuna Kirol Elkartea es una organización dedicada a la promoción del deporte en diversas especialidades, al fomento del deporte base de carácter competitivo y recreativo y a la organización de pruebas abiertas de carácter popular. La prueba popular más reconocida es la carrera de 20 km Behobia-San Sebastián que congrega todos los años a más de 30.000 corredores el segundo domingo de noviembre. Siendo la misión de la organización claramente social, su capacidad de impacto está condicionada, principalmente, a los resultados de la actividad comercial que genera la carrera. Éste es un claro caso donde se observa lo líquido que es la frontera que separa el tradicional sector sin ánimo de lucro y el privado y, en consecuencia, la necesidad de hablar de un cuarto sector, también conocido como “For-benefit organization”. El caso es, además, especialmente interesante pues en el cuarto sector las referencias explícitas a asociaciones deportivas, clubes deportivos o, en general, organizaciones de carácter deportivo son prácticamente inexistentes, cuando es indudable el impacto tanto económico como social que tiene el deporte y la práctica del ejercicio físico. La metodología empleada es el de estudio de caso único y como fuentes de evidencia se hace uso de informes, estudios internos, páginas web, archivos de presentaciones, archivos de imagen y sonido, visitas a la organización, asistencia a presentaciones de eventos y ruedas de prensa y entrevistas al equipo directivo. El análisis del caso permite concluir que la asociación deportiva estudiada puede ser clasificada como “For-benefit organization”. Además, su evolución como organización se pueden obtener “best practices” de uso de herramientas de gestión empresarial relevantes para organizaciones del cuarto sector tanto deportivas como de otros ámbitos. El pensamiento estratégico, la orientación al mercado y la colaboración público-privada conforman un triángulo que han aupado a una organización que comenzó siendo local y amateur a una “For-benefit organization” competitiva y que puede significarse como una fuente de inspiración a nivel internacional.

Keywords: Cuarto sector, For-benefit organization, deporte, impacto económico, impacto social, salud, inclusión, igualdad de género.

Equipo editorial de la revista digital de estudiantes de Comunicación de la Universidad de Deusto.

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